L’entreprise n’est plus uniquement perçue par les employés comme un lieu où ils vont travailler. C’est également un catalyseur où ils peuvent constamment apprendre. Ils sont désormais en quête de reconnaissance et d’autonomie, mais pas seulement.
Aujourd’hui, les collaborateurs cherchent aussi du sens dans leur activité professionnelle. L’entreprise doit donc se réinventer et disrupter son propre modèle pour continuer à innover, développer de nouveaux projets, viables et à bas prix.
Un de ses objectifs principaux est également de réunir ses talents autour de valeurs, challenges et culture commun.e.s. Pour atteindre ces objectifs, elle doit pouvoir compter sur ses collaborateurs, ceux qui connaissent le mieux l’entreprise.
Pour ce faire, la mise en place d’un programme d’intrapreneuriat au sein de son organisation peut être révélatrice de talents cachés et stimuler l’engagement de ses collaborateurs, la cohésion d’équipe, tout en étant un levier de croissance !
Intrapreneuriat : définition
Un outil RH complet
- Avoir une plus forte productivité
- Avoir de plus hauts profits
- Avoir moins de turnover
- L’engagement des salariés grâce à un apprentissage permanent, une culture commune, qui favorise leur autonomie
- L’efficacité opérationnelle grâce à une meilleure connaissance de l’entreprise et de son marché ainsi que la pro-activité et esprit d’innovation
- Un management participatif qui réunit les équipes autour d’objectifs communs et favorise la confiance et transparence
Webinaire
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Quels sont ses enjeux en temps de crise ?
Au lendemain de la crise du coronavirus, il devient essentiel pour les entreprises de faire des choix stratégiques pour diminuer leurs coûts et leurs risques afin de maintenir leur équilibre économique. En de telles circonstances, des pratiques efficaces de gestion de crise doivent être mises en place.
Les entreprises intégrant dans leur stratégie la gestion de crise sont capables de réduire de 60 % les impacts négatifs sur le capital. Les entreprises n’ayant pas intégré ces pratiques ont subi des pertes de capitalisation allant jusqu’à 11% et des pertes de cours de 15%**
Malgré les avantages évidents de ces pratiques, il a été démontré que seulement 30 % des organisations ont des plans de gestion de crise.***
L’humain : le principal atout de toute entreprise pour lutter à la fois contre l’attendu et l’inattendu.
En temps de crise, beaucoup font l’erreur de se focaliser uniquement sur les ressources externes à l’entreprise. Mais la résilience des organisations réside dans ce qu’elles ont déjà à portée de main : les collaborateurs. Personne ne connaît mieux votre entreprise que vos salariés ! La résilience des personnes est ce qui structure la capacité d’une organisation à surmonter une crise et à retrouver sa fonction pendant et après celle-ci.
Alors, par où commencer pour élaborer un plan de gestion de crise ?
Comment mettre en place un programme d'intrapreneuriat ?
Encouragez la collaboration et une communication fréquente entre les employés de l'équipe
Fixez des priorités claires et encouragez les autres à explorer et à mettre en œuvre des solutions
Protégez vos collaborateurs
Mettez l’accent sur la technique
Livre blanc
L’intrapreneuriat, levier d’innovation et de transformation digitale
Découvrez en détail comment mettre en place votre programme d’intrapreneuriat
5 principaux bénéfices de l'intrapreneuriat
1. Favorise la loyauté et la sécurité mentale des salariés
2. Développe l’apprentissage par la pratique
3. Stimule la créativité
4. Résout les problèmes par une approche de crowdsourcing
5. Brise les silos
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*MacLeod, David. « What Is Employee Engagement – Engage For Success« . Engage For Success, 2019
**West, Mary Beth. « Crisis Management’s Real-Time Frontier: Using New Technology to Secure Critical Data. » The Public Relations Strategist : Issues and Trends That Affect Management 9.3 (2003)
***2 Henry, Rene A. You’d Better Have A Hose If You Want To Put Out The Fire. Gollywobbler Productions, 2000.
