De la Gen Z aux cadres : les chiffres insoupçonnables du recrutement !

En termes de recrutement, il devient difficile d’échapper à une réalité : la guerre des talents. Mais comment se traduit-elle dans les faits ?

Les générations Y & Z sont reines et engagées

D’ici 2025, 75% de la main d’oeuvre mondiale sera composée des millenials et de la Génération Z. 68% des adolescents estiment qu’il est de la responsabilité des entreprises de résoudre les grands problèmes de société. La Gen Z, une génération trop connectée ? Seuls 3% d’entre eux rêvent d’un poste en télétravail à temps complet ! 72% des jeunes diplômés sont attentifs aux pratiques équitables des entreprises durant leur processus de recrutement. L’entreprise pour les jeunes ? Selon une étude de l’Edhec, elle est moteur d’innovations, c’est une école de la vie et une aventure collective.

57% des étudiants estiment que l’entreprise devra axer ses transformation autour du management afin de le rendre plus bienveillant et respectueux.

Pour 46% d’entre eux, il s’agira pour l’entreprise de respecter ses engagements RSE.

Pérenniser les embauches devient un défi

27% des cadres quittent leur emploi durant la période d’essai.

1 collaborateur sur 2 quitte son emploi dans les 18 mois.

34% des cadres rompent leur période d’essai pour un désaccord avec les valeurs de l’entreprise.

53% le font parce que le management ne leur convient pas.

58% quittent leur poste durant la période d’essai en raison d’un décalage entre la promesse du poste et la réalité.

Téléchargez gratuitement notre Ebook

Gestion des talents : identifier, engager et retenir les talents de son entreprise

Ces échecs de recrutement ont un coût

Entre 100 et 150% du salaire annuel brut du collaborateur.

Et plus précisément entre 45k€ et 100k€ peut-on également lire.

Si la digitalisation du processus du recrutement n’est pas une nouveauté, transformer son approche se révèle crucial pour assurer un parcours candidat optimal. Les recrues ne sont plus uniquement en quête d’un emploi, elles recherchent engagement, cohérence et collaboration. A travers le recrutement, le DRH se retrouve ainsi au coeur de la performance son entreprise.