L’intrapreneuriat, c’est l’idée de pouvoir monter une entreprise, comme on lance une startup, mais au sein même d’une entreprise existante. Les projets d’intrapreneuriat fournissent de nouvelles opportunités de croissance, favorise l’engagement des salariés en libérant leur créativité. Aujourd’hui, les collaborateurs veulent se sentir utiles et donner du sens à leur travail. A travers un programme intrapreneurial, vous leur offrez plus d’autonomie et un cadre pour lancer des projets qui serviront votre organisation.
Le programme d’intrapreneuriat s’inscrit ainsi dans une logique de rétention des talents. Mieux : il permet de découvrir de nouvelles personnalités, peut-être plus discrètes auparavant, et qui seront les leaders de demain.
Un programme intrapreneur mène d’ailleurs souvent aux idées les plus innovantes et fait naître de nouveaux produits, de nouveaux processus, de nouveaux services, dans tous les domaines. Il est l’outil idéal pour faire converger innovation et vision de l’entreprise.
Comment bien amorcer votre démarche d’intrapreneuriat pour qu’elle se transforme en véritable levier de croissance ? Nous vous proposons de passer en revue les grands acteurs de l’intrapreneuriat et la façon dont l’open innovation vous permet de lancer votre programme intrapreneurial.
Les 3 acteurs du programme intrapreneur
- L’intrapreneur : il possède des compétences et connaissances dans son domaine / métier. Souvent, grâce à son expertise, il identifie des points d’amélioration, imagine des solutions, mais ne sait pas vers qui se tourner pour partager et concrétiser ses idées.
- Les parrains/coachs/mentors : quelle que soit leur appellation, leur expérience et expertise permettent d’accompagner l’intrapreneur dans la formalisation et le développement de ses idées. Ils soutiennent le projet en interne et partagent leur savoir-faire pour le rendre réalisable.
- L’entreprise : elle possède les ressources nécessaires, offre un cadre sécurisant et permet les bonnes conditions de développement de projets. Le programme d’intrapreneuriat peut être lancé, selon les objectifs, par les directions RH/Talent Management, innovation, RSE, … Pour encourager l’intrapreneur, l’entreprise lui libère généralement un temps dédié à son projet (1/5ème, 20% d’un temps plein…).
Les points positifs pour l’intrapreneur
L’intrapreneur a la possibilité de se faire connaître à travers un projet concret et réalisable. Il exprime son talent, donne du sens à ses missions, retrouve la notion d’engagement pour son entreprise. Un programme d’intrapreneuriat peut le mener vers de nouvelles perspectives professionnelles sans pour autant quitter son entreprise.
Les points positifs pour l’entreprise
Une entreprise qui favorise l’intrapreneuriat limite le départ des employés à fort potentiel en valorisant ses collaborateurs et leurs idées. Elle se démarque de ses concurrents en innovant et peut ainsi prendre le lead sur les tendances.
L’intrapreneuriat c’est aussi l’occasion d’augmenter l’efficacité interne, de se diversifier et ainsi d’améliorer la rentabilité de l’organisation.
Le challenge d’open innovation comme outil de votre programme intrapreneur
Un challenge d’open innovation est un outil efficace pour lancer un programme intrapreneurial. Compatible avec la méthode agile, il permet de sélectionner les meilleurs projets, de coacher les équipes qui les portent et d’assurer une implication maximale de vos parties prenantes internes. En effet, il permet d’instaurer un cadre et une structure, de donner une vision et du sens à travers les objectifs du challenge.
Un challenge d’open innovation se déroule en plusieurs étapes. D’abord, des dizaines (parfois des centaines) d’équipes se forment en fonction de leurs compétences. Cette première étape permet de désiloter les métiers. Elle favorise la collaboration transverse et permet aux collaborateurs de sortir de leur business unit. Chaque équipe travaille en mode start up et propose ensuite une ébauche de projet.
De votre côté vous montez un jury. Généralement les entreprises font monter à bord du jury les membres du comex ou le top management qui permet d’embarquer l’ensemble de l’entreprise. Le jury sélectionne les projets les plus innovants pour passer à l’étape d’approfondissement. Au cours de cette phase, les équipes pré-sélectionnées seront coachées pour rendre leur projet le plus pertinent possible.
Enfin, une nouvelle sélection permet d’identifier les projets à la fois les plus réalisables et les plus en phase avec l’entreprise. Vous pouvez alors décider d’accélérer un ou plusieurs projets.
C’est un processus rapide, transparent et dématérialisé qui engage une confiance réciproque. Au cours de ce challenge intrapreneurial, vous :
1. Repérez les meilleurs talents et les bons projets
En quelques semaines vous avez désigné les projets à incuber en interne. La plateforme du challenge vous permet de centraliser l’ensemble des projets et de les rendre visibles à l’ensemble de votre entreprise. Grâce à cela, vous pourrez identifier les projets qui se démarquent en apportant une vraie valeur, qu’il s’agisse de nouveauté ou d’amélioration. Les différentes phases de sélection vous mettent également en relation avec des talents, restés jusqu’alors plus discrets.
2. Coachez les équipes pour améliorer les projets
L’essence même de l’open innovation est de tirer le meilleur de chacun pour atteindre l’excellence. Pour faire émerger l’ensemble de leur potentiel, le coaching par des experts internes s’avère un outil efficace. C’est l’occasion de passer tous les aspects marketing, financiers, ou techniques des projets au crible.
Résultat : vous avez une vision sur les bénéfices et la faisabilité de chaque projet. Les fonds alloués en interne à la mise en place des projets sélectionnés se transforment davantage en investissement et font preuve de ROI rapidement.
3. Fédérez vos collaborateurs autour de votre vision et des enjeux
A travers un challenge interne, vos collaborateurs s’approprient la vision de votre entreprise et ses ambitions. Ils se sentent naturellement plus impliqués dans leurs missions et de votre côté, vous installez un climat de « coopétition », c’est-à-dire de coopération et de compétition, fortement motivant pour vos employés.
Le processus est clair et transparent. Vous fixez un cap, une vision de ce que deviendra l’entreprise et vous envoyez un message : c’est avec vos parties prenantes internes que vous y parviendrez, ils se trouvent au cœur de votre stratégie d’innovation.
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